潘爱华是谁？那是一个能把“科教兴国、产业报国、健康强国”从理念变成现实的人，既可以把他当成一本厚厚的教科书，也能把他看作一座闪闪发光的金山。如今，潘爱华把北大未名号“舰队”开到了广州。  

　　未名湖畔：创办中国最大的生物工程企业集团

　　1992年10月，潘爱华迎来了事业的一个转折点。为响应产学研相结合的号召，潘爱华与北京大学生物系当时的系主任陈章良教授决定创办一家生物工程公司。叫什么名字呢？北大校园的未名湖给了他们启发，于是，目前已经成为中国最大的生物工程企业集团的“北大未名”就在美丽的湖畔诞生了。潘爱华任公司执行总裁。

　　北大未名生物工程公司诞生之初，公司仅有从学校借来的40万元人民币流动资金，一间几十平方米的办公室和几名兼职工作人员。如今想起来，这段往事对潘爱华来说是那样宝贵而有意义。他们一边教学研究，一边带领6名兼职员工，用一年的时间，通过合资、合作将北大未名生物工程公司发展成北大未名生物工程总公司。1994年10月10日，更名为北京北大未名生物工程集团有限公司，从此迈开了产学研结合，把生物高科技转化为现实生产力的坚定步伐。

　　经过十多年的经营，北京北大未名生物工程集团有限公司已经羽翼丰满，发展壮大为一个拥有北京科兴生物制品有限公司、厦门北大之路生物工程有限公司、广州北大未名生物技术有限公司、北京未名凯拓农业生物技术有限公司、北京未名博思生物智能技术开发有限公司、北京未名福源基因药物研发中心有限公司、北大未名诊断试剂有限公司等十余家全资、合资、合营企业的的中国最大的生物工程企业集团，当年的借来的40万流动资金换回了近十亿元的净资产。

　　深圳：挽救中国第一家现代生物技术企业

　　“力挽狂澜”的事，潘爱华也做过。

　　这要从深圳科兴生物工程股份有限公司说起。这间座落在深圳湾畔的企业，是1989年由中国生物工程开发中心联合中国预防医学科学院病毒所等四家单位投资4800万元人民币创建的，是中国第一家现代化生物工程企业，主要从事基因工程多肽药物的产业化。

　　1994年1月，北京北大未名生物工程集团有限公司与美国汉鼎亚太投资公司联合收购了深圳科兴生物制品有限公司。虽然拥有中国唯一具有独立知识产权的生物工程药品“赛若金”，但1995年公司还是陷入前所未有的困境，公司外方撤资，留下债务4000多万，亏损竟高达1000多万元，帐面上仅存几千元周转资金，已濒临破产。

　　危难之际，潘爱华毅然率领一批年轻博士全面接管深圳科兴公司，出任总经理。潘爱华制定了“稳定生产、加强销售、扭亏增盈”的经营思想，并在企业定位生产管理、质量控制、市场拓展、企业形象等方面进行了一系列创新改革。在这样的努力之下，科兴的产品从外国同类产品中夺回了近三分之一的市场，年销售突破亿元，垄断了干扰素市场的半壁江山，用不到两年时间使科兴的利润急剧增长了十多倍，不但使公司起死回生，并在短期内得到了长足的发展，开创中国基因药物产业化与市场化成功的先河。

　　1999年，赛若金的市场份额占到中国干扰素市场的60%，当年销售收入突破2亿元人民币，实现利税达7000万元，已成为中国干扰素市场的第一品牌。

　　北京：打造中国最具增长潜力的疫苗企业

　　人们都说，危机也是商机。

　　北京科兴生物制品有限公司于2001年注册成立，是北大未名集团旗下专门从事人用疫苗及相关产品的研究、生产和销售的高新技术企业。公司注册资本1.12亿元人民币。公司的中方股东包括北京北大未名生物工程集团、唐山怡安生物工程有限公司、北京科鼎投资有限公司；外方股东为香港华鼎药业有限公司。

　　公司创立伊始，潘爱华凭借其对中国生物产业发展趋势独特的洞悉力，把发展领域锁定在人用疫苗产业。他为公司定下的发展目标就是“成为中国最大、最好，世界先进水平的疫苗公司”。